เอาชีวิตรอด

คุณกำลังทำผิดพลาดที่คุกคามชีวิตหรือไม่? ค้นพบสิ่งที่เจ้าของธุรกิจ 96% ทำเมื่อสิ่งที่ยากลำบากและการฆ่าธุรกิจของพวกเขาเกือบตลอดเวลา เรียนรู้สิ่งที่คุณต้องทำในช่วงเวลาที่ยากลำบากดังนั้นคุณไม่เพียง แต่อยู่รอด แต่เจริญเติบโต

คุณไม่เบื่อที่จะนั่งรอสิ่งที่เกิดขึ้นในที่สุดหรือไม่?

ฉันเพิ่งได้รับโทรศัพท์คุยกับเจมส์เพื่อนของฉัน เราพูดเกี่ยวกับวิธีการทำธุรกิจของเขาและฉันถามสิ่งที่เขาวางแผนที่จะได้รับในปีนี้ คำตอบของเขาทำให้ฉันประหลาดใจ:

‘การหาเงินไม่ใช่จุดเน้นของฉันในตอนนี้ ฉันไม่คิดว่านี่เป็นเวลาที่เหมาะสม – ฉันวางแผนที่จะรอจนกว่าสิ่งต่างๆจะดีขึ้น ‘

เจมส์มักจะมองโลกในแง่ดีและ ‘ความอยู่รอด’ ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของคำศัพท์ปกติของเขาดังนั้นฉันจึงเริ่มสงสัยเกี่ยวกับคนอื่น ๆ ที่ฉันรู้จัก: ลูกค้าที่ปรึกษาของฉันคนที่ใช้หลักสูตรอิเล็กทรอนิกส์ของฉัน ลูกค้ารายหนึ่งเขียนว่าพวกเขา ‘รอดชีวิต’ เมื่อปีที่แล้ว แต่ได้ทำการตลาดที่ไม่อาจยกโทษให้ได้ อีกคนบอกฉันว่า ‘เราสร้างมันขึ้นมาแล้ว’ แต่เราลดกำลังการขายลงครึ่งหนึ่ง ‘ และผู้ให้บริการฉันรู้ว่าการลดเงินเดือนของเธอจาก 130 คนเหลือ 75 คนในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา

แม้ว่า Alan Greenspan ประธานเฟดจะประกาศภาวะเศรษฐกิจถดถอย แต่นักธุรกิจหลายคนกำลังทำสิ่งเดียวเท่านั้น: ความอยู่รอด พวกเขาลังเลที่จะฝ่าฟันพายุ แต่พวกเขาทำเพื่อสร้างธุรกิจของพวกเขา และฉันเชื่อว่าหลาย บริษัท กำลังเสียสละอนาคตของพวกเขาโดยไม่รู้ตัว นี่คือกลยุทธ์การเอาชีวิตรอดทั่วไป:

  • ตัดการตลาด
  • เลิกจ้างพนักงานร่อแร่
  • ลดค่าใช้จ่ายในการเดินทางเพื่อการขาย
  • เลิกจ้างพนักงานที่ดี
  • เลิกจ้างพนักงานขาย
  • การจัดการไฟที่ไม่มีประสิทธิภาพ
  • ลดราคาหวังที่จะดึงดูดธุรกิจ
  • การจัดการไฟที่มีประสิทธิภาพ

หวังอะไรก็ได้ อธิษฐานเผื่อธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท รอให้ภาวะเศรษฐกิจถดถอยสิ้นสุด

เสียงนี้คุ้นเคยหรือไม่?

แน่นอนว่าการเอาชีวิตรอดไม่ใช่เรื่องเลวร้าย – ไม่ใช่ด้วยการยิงไกล มี ‘สถิติ’ ขึ้นชื่อว่ามาจาก US Small Business Administration ซึ่งระบุว่า 9 จาก 10 ธุรกิจใหม่ไม่นานห้าปีหรืออย่างนั้น รายละเอียดแตกต่างกันไปตามการบอกเล่า แต่เป็นประเด็นที่ทำกันดี – มันยากที่จะทำธุรกิจให้ได้กำไรในระยะยาวซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไม บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาไม่กี่ 75 ปีที่ผ่านมามีอยู่ในทุกวันนี้

ด้านการเอาชีวิตรอดที่ดีทำให้คุณ ‘ผอม’ และมีความหมายโดยการกวาดล้างภูมิทัศน์เพื่อโอกาสที่คมชัดและเล่นเพื่อรักษาไว้

แต่ด้านมืดกลายเป็นกลยุทธ์ในการเล่นที่ปลอดภัยวางการตัดสินใจและชะลอการกระทำ แน่นอนคุณอาจยังอยู่ใกล้เมื่อ ‘สิ่งต่าง ๆ ดีขึ้น แต่คุณจะอยู่ในตำแหน่งที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสของคุณหรือไม่? บางที – ถ้าคุณประหยัดเงินสดและรักษาความสามารถในการสร้างธุรกิจใหม่

แต่ถ้าคุณลดความสามารถในการทำตามข้อตกลงใหม่แทนหรือถ้าคุณปล่อยให้ผลิตภัณฑ์ของคุณละเหี่ยไปจนถึงจุดที่ไม่มีกลิ่นอีกต่อไปคุณจะทำงานได้หรือไม่? คุณจะสามารถแข่งขันได้หรือไม่ คุณพร้อมที่จะเติบโตในระหว่างการขยายตัวครั้งต่อไปหรือไม่?

ชนะความคิดการอยู่รอด

เรากำลังเข้าสู่สิ่งที่อาจเป็นโอกาสในการสร้างธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในทศวรรษหน้า ในขณะที่คู่แข่งส่วนใหญ่ของคุณยังคงนอนหลับอย่างอบอุ่นจากการเอาชีวิตรอดถึงเวลาแล้วที่คุณจะต้องเตรียมพร้อมสำหรับการกระทำที่กล้าหาญ

นี่คือเคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณเอาชีวิตรอดและไต่ระดับขึ้นสู่ความสำเร็จ โปรดทราบว่านี่ไม่ใช่รายการเคล็ดลับใน * วิธีเอาตัวรอด * คุณได้ทำไปแล้ว นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการอยู่รอดที่เหนือกว่าและเฟื่องฟูอีกครั้ง

ก่อนอื่นให้ตระหนักว่าเป้าหมายการเอาชีวิตรอดของคุณไม่ใช่เป้าหมายที่แท้จริง – มันเป็นโซนจัดเตรียม รูปแบบการถือครอง การอยู่รอดไม่ใช่สิ่งที่จะผูกมัดตัวเอง – ความมุ่งมั่นในการเอาชีวิตรอดเป็นความมุ่งมั่นในการดำรงอยู่ในระดับต่ำ นึกถึงคนไร้ที่อยู่ที่รอดจากการคัดถังขยะเพื่อหาอาหาร พวกเขาอยู่รอด – แต่อยู่ในระดับใด? และนานเท่าไหร่?

ความมุ่งมั่นที่แท้จริงของคุณจะต้องเป็นหนึ่งในความเจริญรุ่งเรือง

ถัดไปสร้างวิสัยทัศน์ของชีวิตเกินความอยู่รอด โอเคคุณยังอยู่ในธุรกิจ – ขอแสดงความยินดี ตบหลังตัวเองเพราะหลายคนไม่ได้ แต่แม้จะมีสถิติของ SBA นี่ไม่ใช่สาเหตุของการเฉลิมฉลอง – ยังไม่ได้

ถามตัวเอง – คุณยังมีชีวิตอยู่เพื่ออะไร คุณจะทำอย่างไรเมื่อระยะเวลาการเอาชีวิตรอดสิ้นสุดลง – เมื่อคุณตัดสินใจว่าไม่เป็นไรที่จะเริ่มเฟื่องฟูอีกครั้ง? แล้วคุณจะทำอะไรให้สำเร็จ คุณต้องการให้มันมีรูปลักษณ์และความรู้สึกอย่างไรในปีหน้าและปีต่อ ๆ ไป หากวิสัยทัศน์ของคุณเป็นเพียงหนึ่งในการทำธุรกิจคุณควรคิดสองครั้งเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณทำงานหนักทั้งหมด

เมื่อคุณมีภาพที่ชัดเจนว่าคุณกำลังจะไป – สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการเพิ่มระดับของการกระทำของคุณ คุณอาจชะลอตัวลงในช่วงระยะเวลาการเอาชีวิตรอด – ลดยอดการขายลงลดการตลาดและส่งเสริมการขาย

ตอนนี้ได้เวลาปรับปรุงเครื่องยนต์และเคลื่อนที่อีกครั้ง แผนธุรกิจของคุณใช้ความพยายามมากแค่ไหน แผนกลยุทธ์ของคุณพูดว่าอย่างไร?

หากคุณไม่รู้หรือหากแผนเหล่านั้นไม่มีความเกี่ยวข้องอีกต่อไปคุณต้องทำให้แผนธุรกิจใหม่หรือสร้างแผนกลยุทธ์ใหม่ มันไม่จำเป็นต้องเป็นแผนที่สมบูรณ์แบบ แต่ไม่เพียงแค่เซื่องซึมไปสู่การปฏิบัติ อย่าเดินหน้าต่อไปหากไม่มีแผน!

แสดงรายละเอียดมาตรการของกิจกรรมและประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท ของคุณ ในธุรกิจของฉันรวมถึงโอกาสในการขายที่สร้างการสนทนาการขายความสัมพันธ์และการสนทนาเครือข่ายบทความที่เขียนและตีพิมพ์ลูกค้าใหม่ที่ลงนามในสัญญาการให้คำปรึกษาผู้ลงทะเบียนรายวิชาเว็บยอดนิยมข่าวประชาสัมพันธ์ที่ส่ง และแน่นอนรายได้กำไรและเงินสดในธนาคาร

มาตรการของคุณอาจแตกต่างกัน แต่กระบวนการเหมือนกัน:

  1. ทำรายการของการวัดคีย์แต่ละรายการ สิ่งเหล่านี้จะรวมถึงสิ่งที่ฉันเรียกว่าเป้าหมายผลลัพธ์และเป้าหมายของกิจกรรม
  2. สร้างเป้าหมายประสิทธิภาพสำหรับแต่ละสัปดาห์รายเดือนหรือไตรมาส – อะไรก็ตามที่เหมาะสมที่สุด จากนั้นก่อนหน้านี้ – คุณมีแนวโน้มที่จะชะลอตัวและจุดทั้งหมดที่นี่คือการเพิ่มกิจกรรมของคุณ ดังนั้นไม่ว่าเป้าหมายของคุณคืออะไรสำหรับไอเท็มเหล่านี้ ปลุกนิสัยการกระทำอีกครั้ง
  3. ตั้งค่าระบบสำหรับการวัดและการรายงานเกี่ยวกับคีย์เหล่านี้แต่ละอันจากนั้นลองกำจัดสิ่งที่ขาดไป
  4. หากความต้องการใช้จ่ายของคุณยังคงสูงกว่าเงินสดที่เข้ามาให้ลดทุกอย่างที่ไม่เกี่ยวข้องกับรายได้ แต่ไม่กระทบรายได้ในปัจจุบันหรืออนาคตของคุณ มองหาวิธีลดค่าใช้จ่าย แต่ไม่ใช่ค่าใช้จ่ายด้านการขายและการตลาด

นี่เป็นคำพิเศษเกี่ยวกับการตลาด: มีโอกาสมากที่คุณจะถูกลดทอนลง ผิดพลาดซึ่งมักจะถูกตัดครั้งแรกเมื่อผู้คนคิดว่าการอยู่รอดของพวกเขาถูกคุกคาม ตอนนี้เป็นเวลาที่จะชนมันสำรอง หากคุณไม่มีเงินสดมีโฮสต์ทั้งหมดของกลยุทธ์การตลาดแบบกองโจรที่เรียกร้องสำหรับการใช้จ่ายที่ จำกัด

ในที่สุดรับโค้ชหรือผู้ให้คำปรึกษา รับใครสักคนที่จะเป็นคณะกรรมการที่มีความเป็นกลางและหยั่งรู้เสียงคนที่สามารถวิจารณ์แผนการของคุณและนำเสนอที่ปรึกษาวัตถุประสงค์ ตอนนี้ – คาดการณ์การเติบโตต่อไปของคุณ นึกภาพธุรกิจของคุณขยายผลกำไร คิดออกว่าจะต้องทำบทความคุณสมบัติอะไรและจะยุ่งอีกครั้ง

YOUR COMMENT