คำแนะนำทางยุทธวิธีสำหรับการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

คำแนะนำทางยุทธวิธีสำหรับการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

เคล็ดลับทางยุทธวิธีสำหรับการวางแผน Succession

เร็วกว่ากระบวนการวางแผนสืบทอดจะเริ่มดีขึ้นและคุณจะมีตัวเลือกมากขึ้น ประโยชน์อื่น: ตัวเลือกเช่นการซื้อประกันชีวิตเพื่อโอนเงินทุนของเจ้าของหุ้นมีแนวโน้มที่จะน้อยราคาแพงเมื่อเจ้าของเป็น 45 เทียบกับ 65
เด็กอาจมีสิทธิที่จะสืบทอดธุรกิจ แต่สิทธิ์ในการจัดการธุรกิจจะต้อง ได้รับ กระตุ้นให้ลูก ๆ ทำงานอย่างน้อยสองปีนอกธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ของครอบครัวเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้ทักษะและประสบการณ์ที่ต่างกันได้ผิดพลาด
การจัดตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษาด้านนอกเพื่อช่วยในการจัดการการเปลี่ยนแปลงช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจที่ไม่ใช่ครอบครัวที่เชื่อถือได้สามารถช่วยจัดการกับปัญหาที่ยากลำบากได้ คณะกรรมการที่ปรึกษานี้สร้างขึ้นแตกต่างจากคณะกรรมการ บริษัท และอาจเป็นพาหนะที่มีประสิทธิภาพคุ้มค่าในการให้คำแนะนำที่ดีและประสบการณ์จากภายนอก
การดำเนินการประชุมครอบครัวอย่างเป็นทางการสามารถช่วยแก้ปัญหาได้ในขณะที่มีขนาดเล็ก การมีที่ปรึกษาทางธุรกิจของครอบครัวที่มีประสบการณ์เช่น Family Business Experts ซึ่งเป็นผู้นำในการประชุมครอบครัวไม่กี่ครั้งแรกสามารถช่วยสร้างและรักษาครอบครัวที่เน้นกฎกติกาเป้าหมายและวัตถุประสงค์
พัฒนาธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจ
พัฒนาทรัพยากรทางการเงินที่เป็นอิสระจากธุรกิจ
แผนการสืบทอดตำแหน่งที่ดีที่สุดคือการขายมากกว่าการโอน
บางครั้งกับธุรกิจของครอบครัวมุ่งเน้นมากในการทดแทนว่าทางเลือกที่ตรรกะมากที่สุดจะมองข้ามอย่างสมบูรณ์
ถ้าแผนกลยุทธ์ของครอบครัวและแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจได้รับการดำเนินการแล้วเราจะเห็นสองสถานการณ์ที่การขายเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด

ธุรกิจไม่สามารถพัฒนาไปพร้อมกับสภาพแวดล้อมหรือสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้ ความสามารถในการพัฒนานี้อาจเกิดขึ้นเนื่องจากไม่สามารถหาคนที่เหมาะสมหรือเนื่องจากปัจจัยด้านเทคโนโลยีหรือสิ่งแวดล้อมจำเป็นต้องใช้เงินทุนหรือค่าใช้จ่ายที่เกินกว่าความสามารถของธุรกิจของครอบครัวในการระดมทุน
ธุรกิจยังไม่สามารถหาและพัฒนาผู้สืบทอดอำนาจได้
ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับครอบครัวและธุรกิจที่จะเผชิญกับความเป็นจริงในสถานการณ์ใด ๆ เหล่านี้และมีความอัปยศอดสูในเรื่อง “พ่ายแพ้” หรือ “เลิกสูบ” ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่จะละทิ้งเป้าหมาย แต่ความจริงที่เลวร้ายที่สุดคือในสถานการณ์ใด ๆ เหล่านี้ความล้มเหลวเกือบจะแน่นอนและจะเกิดขึ้นแม้ว่าครอบครัวจะละเลยความเป็นจริงและพยายามที่จะดำเนินธุรกิจต่อไป / โอนก็ตาม ดังนั้นความล้มเหลวกลายเป็นเรื่องของเมื่อไม่ได้ถ้า
ในทั้งสองกรณีการรับรู้ในช่วงต้นและสมจริงจะช่วยให้ครอบครัวขายธุรกิจแทนที่จะเสียการลงทุนและอย่างน้อยก็มีรายได้ที่จะดำเนินการตามเป้าหมายในรูปแบบอื่น ๆ

ประเมินผู้สืบทอดอำนาจ
สิ่งนี้เริ่มต้นด้วยองค์ประกอบสำคัญในกระบวนการวางแผนสืบทอดตำแหน่งซึ่งครอบครัวและธุรกิจระบุวัฒนธรรมภารกิจและกลยุทธ์และผู้ที่ต้องการนำไปปฏิบัติภารกิจ กระบวนการนี้จะระบุถึงทักษะและสมรรถนะโดยธรรมชาติและสิ่งเหล่านี้ควรได้รับการรวบรวมไว้ในรายละเอียดของงานและแผนการพัฒนาสำหรับผู้สืบทอด ความก้าวหน้าของผู้สืบทอดในการประชุมและการพัฒนาทักษะและสมรรถนะควรได้รับการวัดและบันทึกอย่างกว้างขวางจากหลาย ๆ คนทั่วทั้งองค์กรอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง
กระบวนการประเมินผลนี้สามารถขยายได้นอกเหนือจากผู้บังคับบัญชาที่อยู่ในธุรกิจเท่านั้น – คณะกรรมการที่ปรึกษาและลูกค้าและซัพพลายเออร์สามารถรวมเข้ากับกระบวนการประเมินผล
วัตถุประสงค์น้อยลงและยากที่จะวัด แต่สำคัญอย่างยิ่งคือการประเมินว่าผู้สืบทอดศักยภาพสามารถจัดการกับความเป็นผู้นำและอำนาจได้อย่างไร โดยสรุปแล้วเขาสามารถครอบครองอำนาจและเป็นผู้นำที่จะยอมรับจากองค์กรและครอบครัว นี่เป็นเรื่องยุ่งยากที่จะทดสอบและประเมินผล
ถ้าซีอีโอขาออกหลบซ่อนตัวให้เป็นตัวตายตัวแทนและกำหนดอำนาจหน้าที่ผู้สืบทอดจะไม่ได้รับการทดสอบกับ “ใช่คน” ที่เป็นฝ่ายพาสซีฟและให้กำลังใจ – จนกว่าจะมีการออกจากตำแหน่งไปแล้ว – พวกเขาก็จะต่อต้านการขวางกั้นและขัดขวาง ผู้สืบทอดที่กำบังก่อนหน้านี้
ที่อื่น ๆ มาก “ฉลามถัง” วิธีการเปิดสองหรือมากกว่าผู้สืบทอดที่มีศักยภาพหลวมในธุรกิจและช่วยให้พวกเขาต่อสู้กับมันออก
ทั้งสองแนวทางสามารถทำลายล้างให้กับธุรกิจและไม่ให้โอกาสที่เป็นไปได้ใด ๆ ที่ผู้สืบทอดที่เหมาะสมจะอยู่รอดได้ [ผู้สืบทอดที่กำบังอาจไม่ได้แกร่งขึ้นภายใต้ความกดดัน; ฉลามไม่จำเป็นต้องทำให้ผู้นำที่ดี]

CEO และครอบครัวที่เป็นจริงออกมักจะแสวงหาความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาภายนอกหรือคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อให้แน่ใจว่าการหมุนเวียนงานและ / หรือการมอบหมายพิเศษสำหรับผู้สืบทอดตำแหน่งรวมถึงสถานการณ์ที่เขา / เธอต้องทำ ยึดหรือยืนยันอำนาจบางอย่างที่จะประสบความสำเร็จ เมื่อเวลาผ่านไปผู้สืบทอดจะสร้างฐานอำนาจที่มั่นคงจากภายในแทนที่จะเป็นเพียงแค่การส่งมอบพลัง
บางทีอาจเป็นเรื่องยากที่จะวัด แต่สำคัญอย่างยิ่งคือแรงจูงใจ ผู้สืบทอดที่มีศักยภาพต้องการที่จะควบคุม? เขาอาจต้องการงานนี้แม้ว่าจะต้องการความรัก แต่ด้วยเหตุผลเช่นการเป็นคนโตคนที่มีอำนาจหรือศักดิ์ศรีอาจทำให้พวกเขา … หรือด้วยสาเหตุอื่น ๆ จำนวนมาก … แต่จริงๆแล้วมันเป็นอย่างไร พวกเขาต้องการทำอะไร?
ความเป็นธรรม = ความคาดหวังที่เท่าเทียมกัน
ในอุปสรรคต่อการสืบทอดตำแหน่งเราตั้งข้อสังเกตว่าพ่อแม่มักรู้สึกว่าความเป็นธรรมหมายความว่าการให้บุตรหลานแต่ละคนมีส่วนแบ่งเท่ากันในธุรกิจเมื่อพวกเขาอาจไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจดังกล่าวอย่างเท่าเทียมกัน
อีกแง่มุมของความเป็นธรรมอยู่ในพื้นที่ของความคาดหวังประสิทธิภาพ เว้นเสียแต่ว่าเด็กจะได้รับตำแหน่งตามหลักคุณธรรมเว้นไว้แต่ว่าพวกเขาคาดว่าจะรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ในธุรกิจเช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ จะไม่สามารถให้ความเป็นผู้นำได้อย่างมีประสิทธิภาพหลังจากสืบทอด / เปลี่ยนไป ดังนั้นเราจึงพบว่ากุญแจสู่ความสำเร็จคือการกำหนดมาตรฐานสำหรับประสิทธิภาพและความรับผิดชอบจากการมีส่วนร่วมที่เก่าแก่ที่สุด
บ่อยครั้งที่ผู้ปกครองกำหนดมาตรฐานสำหรับสมาชิกในครอบครัวให้มากขึ้นแทนที่จะลดลงและเราพบว่าปัญหานี้เป็นไปได้มากเท่านั้น
กำหนดมาตรฐานสำหรับธุรกิจ – สมาชิกในครอบครัวต้องออกจากครอบครัวในลักษณะที่บ้านและทำตัวเหมือนลูกจ้าง [ทำงานนอกธุรกิจของครอบครัวสำหรับส่วนหนึ่งของอาชีพของตนจริงๆช่วยที่นี่เพื่อแสดงมาตรฐานของพฤติกรรมที่องค์กรอื่น ๆ กำหนดไว้]
เกษียณอายุที่สำเร็จการศึกษา … แต่กำหนดและยึดติดกับวันสุดท้าย!
เมื่อเวลาในการสืบทอดวิธีการใช้เวลานานขึ้นและขาดอีกต่อไป – ทั้งสำหรับซีอีโอขาออกที่จะได้รับใช้ในการอยู่ห่างออกไปสำหรับโอกาสที่พวกเขาเสนอในการประเมินผู้สืบทอดที่มีศักยภาพและสำหรับองค์กรและลูกค้าและซัพพลายเออร์เพื่อใช้ในการ ความจริงที่ว่ามันสามารถทำงานภายใต้การเป็นผู้นำใหม่ที่วางแผนไว้ แต่ประกาศและยึดติดกับวันที่ถอน / สืบพยาน
สำหรับ “ขาออก” บุคคลที่มีบทบาทอย่างต่อเนื่องเราได้เห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นอย่างน่าชื่นชมและเราได้เห็นมันไม่งดงาม! กุญแจสู่ความสำเร็จคือความชัดเจนและความมีวินัยในตนเอง หากบทบาทที่ต่อเนื่องเป็นที่น่าพอใจให้กำหนดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบบทความเกี่ยวกับจิตวิทยาและความรับผิดชอบของตนเช่นงานอื่น ๆ ยึดติดกับพารามิเตอร์เหล่านั้นและตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนรู้ดีว่านั่นคือสิ่งที่คุณมีอยู่!

YOUR COMMENT